Mit Employer Branding zum regionalen Top-Arbeitgeber und zur ersten Adresse für gute Mitarbeiter

Ja, es ist dasselbe. Employer Branding ist der englische Begriff, Arbeitgebermarke der deutsche. Gemeint ist das Bild, das ein Betrieb als Arbeitgeber abgibt, bevor jemand sich bewirbt. Es entscheidet, ob ein Geselle von sich aus anruft oder ob eine offene Stelle Monate liegen bleibt. Wir benutzen den deutschen Begriff, weil ihn im Handwerk jeder versteht.

Gerade dort. Ein Konzern hat einen Namen, den jeder kennt, ein 15-Mann-Betrieb hat den nicht. Für ihn entscheidet sich am Bild nach außen, ob er überhaupt in Betracht gezogen wird. Der Unterschied zum Konzern ist nicht die Größe des Budgets, sondern dass ein kleiner Betrieb zeigen kann, wer der Chef ist und wie dort gearbeitet wird. Das kann ein Konzern nicht.

Die Bandbreite ist groß, und das ist der Grund, warum Angebote schwer vergleichbar sind. Manche Agenturen liefern eine Strategie auf Papier, andere nur Social-Media-Beiträge. Bei uns umfasst es die Positionierung, einen Drehtag im Betrieb für echte Foto- und Videoaufnahmen, die Karriereseite und die laufende Betreuung der Kanäle. Wer Angebote vergleicht, sollte deshalb weniger auf den Preis schauen als auf die Frage, wer die Inhalte produziert und wie oft.

Eine Kampagne besetzt eine Stelle und endet, wenn das Werbebudget ausläuft. Employer Branding sorgt dafür, dass der Betrieb auch dann bekannt ist, wenn keine Anzeige läuft. Beides zusammen wirkt am stärksten: Die Kampagne bringt Bewerbungen jetzt, die Arbeitgebermarke sorgt dafür, dass die nächste Kampagne günstiger wird, weil der Name schon jemandem etwas sagt. Welcher der beiden Wege für einen Betrieb zuerst ansteht, hängt davon ab, wie dringend die offene Stelle ist.

In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir den Betrieb kennen und schauen gemeinsam, wo er heute steht und wohin er soll. Daraus entsteht eine Strategie für Deine Arbeitgebermarke.

Nein, das übernehmen wir komplett. Von der Content-Erstellung über die Planung bis zur Veröffentlichung. Im Betrieb bleibt dafür nichts zu tun.

Nein. Unsere Lösungen sind speziell für kleine und mittelständische Betriebe konzipiert. Gerade dort ist ein starkes Arbeitgeberbild besonders wertvoll.

Erste Veränderungen in der Sichtbarkeit sind oft schon innerhalb der ersten Wochen spürbar. Nachhaltiger Markenaufbau ist ein Prozess, aber die Ergebnisse kommen meist früher als erwartet.

Von der Positionierung über Website, Social Media, Foto- und Videocontent bis hin zur langfristigen Pflege. Alles aus einer Hand, abgestimmt auf den Betrieb.

Wir arbeiten ohne langfristige Knebelverträge. Unsere Kunden bleiben, weil sie zufrieden sind, nicht weil sie müssen.

Eine verbindliche Lehre gibt es nicht, verschiedene Quellen teilen unterschiedlich ein. Gebräuchlich ist die Dreiteilung in das Arbeitgeberversprechen, also das, was ein Betrieb tatsächlich bietet, in das interne Employer Branding gegenüber der eigenen Belegschaft und in das externe gegenüber möglichen Bewerbern. Für einen Handwerksbetrieb ist die erste Säule die wichtigste: Was nach außen erzählt wird und drinnen nicht stimmt, fällt spätestens in der Probezeit auf.

Im Handwerk sind die tragenden Beispiele klein und konkret: Aufnahmen aus dem eigenen Betrieb statt gekaufter Bilder, eine Karriereseite, auf der die Leute mit Namen stehen, feste Feierabendzeiten, die auch eingehalten werden, und eine Rückmeldung auf jede Bewerbung am selben Tag. Sechs echte Karriereseiten aus dem Handwerk stehen als Beispiele auf unserer Seite dazu.

Employer Branding ist die Arbeitgebermarke selbst, also das Bild, das ein Betrieb abgibt. Personalmarketing ist die Arbeit, dieses Bild sichtbar zu machen: Anzeigen, Karriereseite, Auftritt in sozialen Netzwerken. Das eine ist die Substanz, das andere der Weg nach außen. Wer nur das zweite macht, wirbt mit einem Versprechen, das der Betrieb nicht hält.

Dazu gehört alles, was ein möglicher Bewerber über den Betrieb erfährt, bevor er sich meldet: die Karriereseite, die Bewertungen, der Auftritt in sozialen Netzwerken, die Stellenanzeige, aber auch das, was Mitarbeiter im Bekanntenkreis erzählen. Der letzte Punkt ist der einflussreichste und der einzige, den man nicht kaufen kann.

In der Reihenfolge, die weiter oben auf dieser Seite in fünf Schritten steht: erst herausfinden, warum die eigenen Leute geblieben sind, dann daraus die Argumente formulieren, dann Bildmaterial aus dem Betrieb erzeugen, dann eine Karriereseite bauen, auf der beides steht, und zuletzt sichtbar werden. Der erste Schritt wird am häufigsten übersprungen und entscheidet über alle folgenden.

Personalmarketing macht die Arbeitgebermarke sichtbar. Dazu gehören die Stellenanzeige, die Karriereseite, Anzeigen in sozialen Netzwerken und der Auftritt bei Messen und Schulen. Für einen Handwerksbetrieb mit unter hundert Mitarbeitern ist das keine eigene Stelle, sondern ein Zukauf oder eine Aufgabe der Geschäftsführung.

Eine allgemeine Zahl gibt es nicht, weil unter dem Begriff sehr verschiedene Leistungen verkauft werden. Zu trennen sind einmalige Arbeiten wie Aufnahmen und Karriereseite von laufenden Posten wie dem Werbebudget. Wer ein Angebot vergleicht, fragt nach beidem getrennt und danach, was am Ende steht: Material oder eine besetzte Stelle.